支援西藏是我國(guó)中央政府的一項(xiàng)重要決策。針對(duì)我國(guó)西藏地廣人稀、醫(yī)學(xué)教育水平較低、醫(yī)療衛(wèi)生人員缺乏的實(shí)際情況，四川大學(xué)華西醫(yī)學(xué)中心通過(guò)引進(jìn)外資，建立了華西–西藏遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。本文介紹了華西以這套遠(yuǎn)程衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)為基礎(chǔ)，成功地建立了醫(yī)學(xué)師資培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)課程傳輸、網(wǎng)上演示、醫(yī)學(xué)生實(shí)習(xí)和西藏現(xiàn)場(chǎng)授課輔導(dǎo)的醫(yī)學(xué)教育援助體系。
【摘要】目的介紹華西醫(yī)院支援西部地區(qū)衛(wèi)生工程項(xiàng)目的實(shí)踐和成效。方法過(guò)去5年間，華西醫(yī)院響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，通過(guò)各種幫扶形式，開(kāi)展了一系列對(duì)口支援活動(dòng)。結(jié)果華西醫(yī)院利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種幫扶形式，提高基層醫(yī)院的醫(yī)療救治水平和綜合服務(wù)能力，為建立城市支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行了積極的實(shí)踐和探索，取得顯著成效。結(jié)論基層衛(wèi)生事業(yè)與人民健康需求和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)進(jìn)步存在著相當(dāng)?shù)牟罹?，醫(yī)療體制改革對(duì)部屬部管醫(yī)院的對(duì)口支援提出了更高的要求，對(duì)口支援的許多細(xì)節(jié)還需要我們?nèi)ミM(jìn)一步完善?！続bstract】Objective To introduce the practice and progress of the supportive rural hygiene program of West China Hospital. Methods In the past five years, West China Hospital had made a lot of supportive rural hygiene practice. Results West China Hospital made good use of its own advantages in resources to develop the treatment level and the comprehensive service capability of primary hospital. West China Hospital did a lot of practice to establish the effective system of assistance of city medical care to rural areas, and had already achieved remarkable effects. Conclusionre is a lot of disparity between the basic public health or the requirement of people and the modern medicine progress. Many details for support should be further consummated.
腦卒中的發(fā)病率日益升高，四川地區(qū)卒中預(yù)后令人擔(dān)憂。城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作能充分整合三級(jí)甲等醫(yī)院與縣醫(yī)院的醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享。借助城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援契機(jī)，依托城鄉(xiāng)對(duì)口支援力量，建立以綿陽(yáng)市中心醫(yī)院為中心并覆蓋區(qū)域內(nèi)各縣醫(yī)院的組織化卒中管理模式，以期強(qiáng)化該地區(qū)農(nóng)村卒中防范工作及改善患者的預(yù)后。
目的探索醫(yī)療改革城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援中綜合醫(yī)院的行政管理體系。 方法2010年采用查閱文獻(xiàn)和訪談行政科室主任及幫扶醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員的方法，結(jié)合對(duì)口支援醫(yī)院的需求，逐步建立完善了城鄉(xiāng)對(duì)口支援醫(yī)院的行政管理體系。 結(jié)果2010年－2013年累計(jì)派出123名人員支援8家二級(jí)縣級(jí)受援醫(yī)院，支援后受援醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)能力、技術(shù)質(zhì)量控制、管理等方面得到全面提升；截至2013年底，經(jīng)對(duì)口幫扶2家醫(yī)院晉升為三級(jí)乙等綜合醫(yī)院，2家晉升為二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，3家醫(yī)院通過(guò)二級(jí)甲等復(fù)評(píng)，3家為縣級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心及升為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。 結(jié)論改善了基層縣級(jí)醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)管理水平；提升了三級(jí)公立醫(yī)院對(duì)口支援聯(lián)動(dòng)性與社會(huì)公益性，有效推動(dòng)了縣級(jí)醫(yī)療體制改革的進(jìn)程；建立了對(duì)口支援行政統(tǒng)一管理幫扶模式、人員管理、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、效果評(píng)估等行政管理體系，促進(jìn)了對(duì)口支援工作長(zhǎng)效機(jī)制的可持續(xù)性。